面临“营改增”后税源大幅减少的严峻形势，我县地税局沉着应对，精准施策，把抓收入、赶进度、保增长、促过半作为当前工作的重中之重，以竞进姿态和实干作风，铆足干劲，举全局之力，打好攻坚组合拳，确保税收收入实现“双过半”。

一是讲“实”效，抓住重点“聚合力”

召开局务会议，提前谋划，对收入任务进行安排部署分解落实，做到“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”，增强地税干部的使命感和责任感；盯紧大项目建设，实施跟踪问效，每个项目均由专人进行监控，实时掌握项目建设进度，确保税收收入及时入库；对年纳税额50万元以上的企业逐户对其生产经营、财务指标、税款缴纳等情况实行动态监管，真正把既有税源转变为实际收入。

二是出“实”招，帮扶督导“增助力”

坚持“一线工作法”，该局班子成员带领分包科室到基层单位与基层人员同吃同住同征收，奋战在一线，督导任务征收，为基层解决征收管理中存在的困难和问题，蹲点走访企业了解企业生产经营情况和财务状况；每周开展开一次收入调度会，及时发现的新情况、新问题，各科室间加强协作，做好小税种挖潜增收。

三是落“实”处，税源稽查“挖潜力”

围绕组织收入中心，分小组集中开展税源全面摸底检查，从“细处”着手、从“小处”着手、从“全局”着手，达到对各个纳税单位税源底子“清”、适用政策“准”、涉税数据“明”、执法刚性“强”；重点清查房地产和建筑业，抽调县局业务骨干组成检查组，对建筑业和房地产业税收进行专项检查，集中清理，加大追缴力度，确保应收尽收。

四是鼓“实”劲，廉政教育“强能力”

结合“两学一做”学习教育，组建双过半“战队”，严明纪律，带动全局干部职工全身心投入到抓组织收入中；深入开展廉政教育和业务提升培训，定期组织召开廉政谈话和学习，开展自查自纠，增强队伍自律意识和业务能力。