地税局积极创新工作方法，确保绩效工作圆满完成，打通绩效管理的“最后一公里”。

一是搭建联动平台，强化制度建设。着手对机关工作制度、规范化管理制度、征管质量考核办法、办税服务厅双量考核办法、干部培训方案等进行梳理、完善，通过每周例会讲评、每月绩效分析，研究分析薄弱环节和解决推进中遇到的各种具体问题，实现绩效实时沟通和无缝对接。二是搭建学习平台，促进沟通管理。认真组织绩效培训会，制定详细的学习计划，采取集中学习和网上学习等多种形式，组织干部认真学习省局、市局绩效管理办法和工作要求，提高干部对绩效管理工作的认识，为推进绩效管理营造良好的氛围。定期与科室单位开展交流沟通，每月对绩效管理中发现的问题及时商讨，逐指标分析讲评，促进绩效工作落实。三是搭建督导平台，实现过程管控。成立考核督导小组，由局领导、部门负责人、科室绩效员建成三级督办网络，形成由点到线、由线及面的全方位督导评价体系，定期抽查、通报，查验进度，查找问题，制定措施及时改进，确保指标高效完成。加强基层内部巡查和日常监控，随时把握考评指标报送情况，掌握工作进度。