一是克服不利因素。面对“营改增”等政策性减收因素的影响，县局及时调整思路，转变观念，在全面摸清税源底数的基础上，找准收入切入点，加强分析预测，将目标任务层层分解，明确时限，签订收入目标责任状，实行“一把手”负总责、分管领导分包、管理分局具体负责、稽查跟进度，确保收入总量和质量，实现应收尽收。

       二是监控重点税源。对房地产、建筑、金融保险等重点行业实行动态监控，建立管理台账，成立以纪检组长牵头的纳税评估小组，及时掌握企业经营状况，挖掘收入增长点，适时开展税收新政策宣传和纳税辅导，并开启“绿色通道”确保大额税款及时足额入库。

       三是强化部门协作。积极争取当地政府支持配合，加强与国税、工商、财政、城建、公安、交通、规划、土地、社保、银行等部门的沟通协作，多渠道开通税法宣传渠道，加大对漏征漏管户和零散税的清理力度。

       四是打造优质服务。以纳税人需求为导向，建立健全网络纳税服务平台，推行“e税366”掌上办税、官方微博、微信客户端、QQ群共享空间、网上办税服务厅、自助办税终端、一机双屏等纳税服务品牌，突出预约、上门、延时、提醒、预审等个性化服务，强力打造“全方位”优质服务，以过硬素质、规范执法、优质服务、良好形象提高企业纳税遵从度，为组织收入工作奠定了基础。五是加强纳税评估。由纪检组长牵头成立纳税评估小组，对重点行业、重点企业进行纳税评估。